摘要：腾讯日前曝光了“活水计划”，旨在建立内部人才流动的市场机制，提高员工的职业发展和个人价值。本文将介绍如何建立内部人才流动的市场机制，以及该机制的优势和应用方法。

一、建立内部人才流动的市场机制

1.明确人才需求和资源

通过对企业战略和业务发展的规划，明确所需人才的职业能力和素质，并对员工进行全面的人才评估，了解员工的能力和优劣势。

2.建立人才库和岗位库

建立完整的人才库和岗位库，将员工的能力和优劣势与企业的岗位需求进行匹配，确定员工的发展方向和职业路径。

3.制定内部人才流动政策

制定内部人才流动政策，明确员工的流动范围和流动方式，使员工可以在企业内部自由流动，实现职业发展和个人价值的提升。

4.建立绩效考核和激励机制

建立科学的绩效考核和激励机制，使员工能够在岗位上发挥出自己的最大潜力，同时能够得到相应的奖励和激励。

二、内部人才流动市场机制的优势

1.提高员工的满意度和忠诚度

内部人才流动市场机制可以让员工更好地了解企业的战略和业务发展，同时可以更好地发挥自己的能力和优势，提高员工的满意度和忠诚度。

2.提高企业的绩效和效益

内部人才流动市场机制可以使企业更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和生产效益，从而提高企业的绩效和效益。

3.降低人才流失率和招聘成本

内部人才流动市场机制可以降低企业的人才流失率和招聘成本，同时可以更好地留住优秀的员工，为企业的长远发展提供保障。

三、内部人才流动市场机制的应用方法

1.制定明确的内部人才流动政策

企业应制定明确的内部人才流动政策，明确员工的流动范围和流动方式，使员工可以在企业内部自由流动，实现职业发展和个人价值的提升。

2.建立科学的评估和激励机制

企业应建立科学的评估和激励机制，使员工能够在岗位上发挥出自己的最大潜力，同时能够得到相应的奖励和激励。

3.加强内部沟通和交流

企业应加强内部沟通和交流，让员工更好地了解企业的战略和业务发展，以及自己的职业发展和个人价值。

内部人才流动市场机制是企业管理人力资源的重要手段，可以提高员工的职业发展和个人价值，同时也可以为企业的长远发展提供保障。企业应加强对该机制的研究和应用，不断完善内部人才流动市场机制，为员工和企业的共同发展创造良好的环境和机会。